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活力 更高效!构建 “π计划” 新格局

2021-04-14 09:32:35 1209607806 312

活力 更高效!构建 “π计划” 新格局


深化改革既是政治要求,也是战略要求,是行业发展、企业经营发展的重要要求。4月12日,东风汽车股份有限公司召开2021年深化改革工作启动会暨首次工作会,会议宣布全面启动国有企业深化改革行动并对2021年深化改革工作进行部署,重点聚焦市场发展,不断优化商品品质,持续提升生产效率,更大程度激发企业创新活力,以改革为抓手,促进企业高质量转型发展!

工作会上,东风汽车股份改革推进办公室介绍“国企改革三年行动方案”(“π计划”)及2021年深化改革七大重点课题任务规划(“131”登高计划、优化干部退出制度、研发领域去行政化、制造阵地优化整合、骨干人才激励、组织机构优化、商品和品牌优化)东风汽车股份坚决落实“国企改革三年行动方案”,以问题为导向,在2021-2022年推进深化改革“π”计划(即以“组织和人事优化、商品和业务优化”两大支柱推进改革行动,支撑公司“领先战略”目标达成和品牌向上),通过全面深化改革,构建更有活力、更有效率的领先发展新格局。

针对下一步深化改革工作,李军智总经理在讲话中要求,在公司深化改革的实施过程中应坚持三个导向:

目标导向

改革的目标对于公司近期的目标、中远期的目标要有帮助,能助力经营,这是改革目标设定必须要坚持的方向。

市场导向

所有的改革行动都是围绕着终端市场销量的提升,围绕客户的需求,提升我们的销售能力和竞争能力。改革不能闭门造车,要对标行业头部企业,要了解市场的真正需求,坚持市场导向。

价值导向

改革要创造价值,也要分享价值。改革是手段,不是目的,不是为了改革而改革,改革在付出必要的成本后,要为公司的经营带来增量的收益;同时改革也要让全体员工能够分享到改革创造出来的价值,分享到改革获得的成果,激发员工的活力,无价值,不改革。

郭涛书记强调,关于公司国企改革三年行动方案(“π计划”)落地实施,各单位要做好宣传工作,营造改革的氛围,既要将改革的压力向员工进行层层传导,又要做好正面的激励引导;建立公司深化改革工作机制,通过强化节点管控,确保改革任务进展;坚持“三个导向”,在改革中激发并释放企业活力。

逆水行舟,不进则退。2021年,面对行业“五化”趋势和“后疫情时代”激烈的存量市场竞争态势,东风汽车股份对改革提出了更高要求,要通过“π计划”,不断完成事业布局,建成卓越的体制机制,全面增强公司核心能力和市场竞争力。
作为东风轻型车事业的主担者,东风汽车股份责无旁贷,必须加速推进国企改革,将问题倒逼转化为发展动力,紧密围绕市场、聚焦客户,推动前价值链发展,为市场而战,向客户而生。


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